サントリーホールディングスの社内報「まど」

社内報「まど」とは

社内報「まど」は、社員一人ひとりの活動や想いを開かれた窓として共有し、組織の一体感を高めることを目的に1934年に創刊され、1955年から現在の誌名で発行されています。経営メッセージや現場の声、成功事例をバランスよく配信し、双方向のコミュニケーションを促進する媒体です。

誌名には「社内と外部をつなぐ窓でありたい」「社員同士の新たな発見を生む窓でありたい」という想いが込められています。情報を一方的に届けるのではなく、社員の声を集めて発信することで、新たなアイデアや部門を超えたつながりが生まれる仕組みです。

冊子版「まど」は年5回発行され、主要拠点に配布されています。また、イントラネット上のWeb版「e-まど」は週2回程度更新され、PCやスマートフォンから閲覧可能です。過去の記事はイントラネットのアーカイブで閲覧できます。

Q. ワシントン事務所のミッションは？

A.「米国の政治・経済動向を常にウォッチし、連邦政府や議会関係者とネットワークを築いて地政学情報を社内に発信しています。サプライチェーンや通商政策への影響を先読みし、グループ戦略に生かすことが使命です。」

Q. 業務で大切にしていることは？

A.「情報は現場にあるを合言葉に、イベントやシンポジウムへ足を運び直接ヒアリングします。小規模オフィスですが、政府高官や大使館主催イベントに積極的に参加し、意思決定の精度を高めています。」

参照元：SUNTORIAN VOICE | 連邦政府や議会関係者とのネットワークを構築。アメリカで働くサントリアン（https://www.suntory.co.jp/recruit/media/articles/000230.html）

Q. BOSSの味づくりでこだわっている点は？

A.「香りとコクを抽出するSCC製法を駆使し、原料ごとの最適条件を見極めながら少量多品種対応しています。完璧と言える品質かを常に自問し、官能検査で違和感があれば原因を徹底究明します。」

Q. 今後の目標は？

A.「素材工程まで守備範囲を広げ、原料から製品まで一貫して品質を語れる人材になることです。挑戦を続けてチーム全体の底上げにつなげたいと思っています。」

参照元：SUNTORIAN VOICE | 「自分の挑戦が、チームの底上げにつながる」。「BOSS」の味わいを追求する製造現場のこだわりとは？（https://www.suntory.co.jp/recruit/media/articles/000221.html）

Q. 苗の健康を守るための取り組みは？

A.「PCR検査やELISA検査でウイルスの有無を徹底チェックし、発生現場にも足を運んで環境を確認します。原因解明のためには顕微鏡検査だけでなく培地での分離培養も欠かせません。」

Q. 目指す姿は？

A.「病害ゼロの苗を世界に届けることです。全国の生産者が困ったときにすぐ相談できる植物のかかりつけ医として、国内外の病害情報を学び続けています。」

参照元：SUNTORIAN VOICE | 「植物のかかりつけ医」を目指して。サントリーフラワーズ開発担当者のこだわりとは？（https://www.suntory.co.jp/recruit/media/articles/000165.html）

社長や経営層からの言葉を毎号届け、社員が企業の方向性を理解しやすい場を作ります。社長インタビューやプロジェクトの裏話を紹介し、全社員が価値観を共有できるようにしています。

各部署の成功事例や課題への取り組み内容を紹介し、他部署が活用できるノウハウを示します。重複作業を見直し、社内全体で効率化を進めています。

読者投稿コーナーやフォトコンテストを設け、社員が主体的に参加できる機会を増やしています。制作に関わる経験がエンゲージメント向上につながります。

市場調査をもとにチームで拠点を開設し、初期メンバーが得た知見を共有しています。

デザイン検討から試作、社内検証までの工程を紹介し、コスト削減と品質維持の工夫を伝えます。

新規検査装置の導入によって診断精度が向上した経緯を説明し、運用開始のポイントをまとめています。

海外拠点の取り組みと地域文化への配慮を通じて、グローバルとローカルの視点を両立させる姿勢が伝わります。さらに、新しいアイデアを受け入れる企業風土や、環境負荷低減に向けた継続的な取り組みもあわせて紹介し、サントリーらしさを多角的に表現しています。

従業員の声を丁寧にすくい上げ、読者目線で構成された社内報「まど」は、伝えたい内容を的確に届ける優れた事例です。このように質の高いコンテンツを実現するには、編集やデザインに精通した制作会社への依頼が効果的です。